製造業における従業員の維持と採用方法

-ジェイクの製造業の経歴と製造業ミレニアル世代としての彼の旅 -異なる世代間で異なる仕事の見方 ・製造業におけるフレキシブルワーク導入の課題 -メリットの変化と長期的なメリットと成長の機会に対する意識の欠如 -製造業における地域社会や若い世代との関わりの重要性 -製造業とキャリア準備を促進するための西ミシガン州の取り組み -製造に関心のある個人のためのプログラムとリソースの利用可能性 -自動化導入の障壁と雇用創出における自動化の役割 -完璧なリブを吸うためのジェイクのレシピ

パネリスト： ジェイク・ホール、The Manufacturing Millennial
ホスト： Chris Savoia
プロデューサー兼編集： Andreas Haagen Birch
編集者： Morten Vium

協会と組織：

[A 3 （ Association for Advancing Automation ）]（ https://www.automate.org/ ）
[IFR （国際ロボティクス連盟）]（ https://ifr.org/ ） 【労働統計局】（ https://www.bls.gov/ ）
NAM (National Association of Manufacturers)

イニシアチブとプログラム：

[West Michigan Works - Discover Manufacturing Program ]（ https://www.discover-manufacturing.com/ ）
[NC TAP （ノースカロライナツーリング見習いプログラム）]（ https://www.nctap.org/ ）
[製造拡張パートナーシップ（ MEP ）]（ https://www.nist.gov/mep ）

企業：Auto Cam Medical
[Bradford White Corp ]（ https://www.bradfordwhite.com/ ）
[TNR （トム・ワトソン）]（ https://tnrmachine.com/ ）
[Schunk ]（ https://schunk.com/ ）書籍：

[バック・ホワイトの「砂の中の豚」]（ https://www.amazon.com/Hogs-Sand-10-Pilots-Journal/dp/1646631609 ）